笔趣阁 > 职场小说 > 升职宝典 > 第344章

  人生很多时候就好似一本书一般,很多事情,很多东西,好似冥冥中都有注定一般。

  你说当年如果赵四喜没有接到万博的电话,他如果没有看到床铺底下那几块钱,他如果没有移开床铺去把钱找出来,他如果没有找到那个盒子,他如果没有找到那本升职宝典,他如果最后没有去寻找这个作者,他会碰的到王三炮吗?

  没有碰到王三炮,他赵四喜能有今天吗?赵静能有今天吗?

  人生是没有如果的,人生也没有重来的。不管王三炮是什么样的人,对于赵静和赵四喜来说,王三炮就是他们的贵人。

  今生,帮助最大,提携最大的贵人。

  这世界太多太多有才的人了,而他们缺什么呢?

  缺的就是在关键的时候提携和帮助他们的贵人。

  也许上了这个他们爬不上的台阶之后,他们会势如破竹,一帆风顺,扶摇直上九天的。

  但大部分人等不到这个‘贵人’。

  也因为这样,这个世界才有着很多很多所谓的‘高手在民间’了。

  王三炮是赵四喜的贵人,而岳鹏的贵人呢?

  至少在课长到次长这个级别的跳跃上,赵四喜成为了岳鹏的贵人。虽然很多时候课长和次长也就差一个级别,但有的人卡在这个位置卡一辈子,有人先一步之后,步步都占了先机。

  是赵四喜提醒岳鹏,客户的突然‘增产’有问题,也因为这个,他岳鹏进入了总经理的视线。

  才多久呢?他已经坐上了次长的位置。

  虽然他文化高起了一定的作用,但这世界文化高的多了去了,谁都有这个机会吗?

  所以赵四喜确实是他的贵人,在关键的时候点拨了他。

  另外,最近这几天搞的那场晚会,岳鹏稳定的表现都看在公司所有的领导层眼里,同时也看到日本总部的高层眼里。

  他在做主持的这个位置上面,包含采访姚冰冰她们,他没有丢分,反而是增加了他在总经理内心的分量。

  照这样发展下去,生管今后很有可能就是他岳鹏的天下了。

  从最近他们部长对他的工作安排就能看的出来了。

  他们部长开始要岳鹏去跟进新产品开发方面的工作。

  生管就好似一个企业的大脑一般,主管着万博的三项工作。

  第一项工作为客户的订单资料或者,根据客户的订单,安排公司内部的生产,另外根据公司内部的生产,订购相应的材料和部品回来。而现在这个工作正是岳鹏在负责的,他也是因为从客户那里得来的数据的有些惊奇,在吃饭的时候和赵四喜说,赵四喜敏锐的感觉到了问题,而提醒了他,他才从这上面获得了自己升迁的资本的。

  第二项工作是公司所有的产品进货出货,物流运输,以及盘点。这项工作岳鹏到现在位置还没有涉猎。

  不过按照现在的发展方向,迟早会有这么一天要介入的。

  第三项工作就是新产品的开发进度管理。如果按照欧美企业来说,也许就是项目工程部了,这个课室负责所有的新产品开发日程进度的管理,以及新产品开发阶段的所有零部件进货出货,另外要做品管初期管理室和生产技术部以及生产部门的连接窗口,跟进他们所有的工作的推进情况,根据实际情况进行适当的调整日程或者和高层报告。

  可以说这新产品的开发,在公司高层内心,那绝对是占有着举足轻重的地位的。

  一个公司想持续不断的发展下去,靠的是什么?

  靠的就是新产品,连续不断的推进品质优良,性能优良,实用性优良的,并且价格低廉的产品。

  所以新产品开发能否成功,也就关系到万博的发展,关系到客户对万博的信心了。

  从这里看,你就知道这个课室多么重要了。

  也因为这个之前都是岳鹏他们部长在主导推进的,但现在,现在他们部长开始希望岳鹏去兼任的推进这个工作了。

  对于这样的事情,岳鹏不可能拒绝的。

  拒绝,那就是拒绝自己的前途。

  但兼管了,那就会有很多很多头晕的事情。

  因为要做很多很多自己之前不懂的事情,而且还需要快速的进入角色,否则会导致新产品推出市场延期的。

  作为一个外行,去领导内行,是很麻烦的事情,一旦出问题,所有的问题都会推到你身上的。

  到时候,会死的很惨的,最差的结果,也许会打包滚蛋的。

  这个是他不想看到的结果。

  很多人可能觉得,不就是管理吗?这个是很简单的事情啊,只要你有权力,你完全可以叫别人懂的人来做的嘛,你来管理下就可以了。

  管理,不就是通过别人实现自己的想法吗?

  不就是让合适的人去做合适的事情吗?

  拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看,你看,多简单呢?

  其实,屁啊

  在我们中国,人的管理是目前最大的难题,至少目前为止,还没有听说过有NB的案例可以照搬的。

  人的管理,在国内,看上去那就好似1加1等于2这么简单,但实际呢?还没有任何人证明这个难题,征服这个难题。

  主要的原因还是因为我们的人的历史问题。

  我们提倡的是个人修养,崇尚个人能力。

  也正因为这样,要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的,要一个内行服从一个外行就更加困难了,除非这个人真的比自己强很大很大很远很远,在专业上,是他仰视的位置,否则他不可能内心服你的,听你的指挥的,但一个企业,有几个这个的人呢?大部分人的水平都是相差一点点而已,他也许就缺一个机会而已,要他服从你,何其难呢?

  又或者说这个人非常非常的有前途,能够给自己发展的机会,否则要一个人听另外一个人指挥,服从另外一个人的管理,这真的很难。这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况,同样一件事情,你去办,你怎么办都办不成,你下什么命令都没有用,哪怕你的职位可能比他高那么一点,他就算听你的去做了,也是阳奉阴违。但换了另外一个人去办,他说句话就有人把事情办好了,再说一说,也许他还能帮你把违规的事情都办了。

  这就是人治。

  这就是国内的企业管理。

  同样的人,同样的管理方法,放到不同的单位,在这个单位你能把企业打理的很好,管理的很好,但在另外的一个公司,也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢,除非老板给你绝对的权力。

  但问题是,你一新来的人,有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢?

  万一你不行,那他不就惨了?

  所以,就算给,他也只是会给有限的,他能承受起代价的权力的。也因为这样,基本上,管理方法管理理念都会出现水土不服,在这里牛叉叉,在那里熊趴趴。

  现在摆在岳鹏面前的问题是,岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人,二来他也不能给他们带来机会,反而对于某些人来说,他是来抢功劳抢风头抢机会的,你想想,这样的情况下,你要他去兼管他们,能这么轻松吗?

  岳鹏虽然他现在做到次长了,但他实际的管理手段和管理经验并不多。

  之前对应的都是一些数据上的东西,一些死东西,他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人,但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工作。

  这是他之前没有的经验,是书本上学不到的东西。

  他在这一瞬间,他困惑了,他有些惶恐,他怕自己做不好,给自己带来负面的影响。

  手不停的转着笔,内心在不断的盘算着,这如何是好呢?

  自己是不是要找个‘高人’指点指点呢?