笔趣阁 > 职场小说 > 重生之娱乐鬼才 > 第六百一十八章 采访(二)

  王启年笑道:“发现百倍股,很大程度上是运气。因为我这个人比较关注新生事物,留意新兴行业的一些公司。比如,网易我很早就用他的邮箱,后来它上市了,圈了一笔钱,大笔资金开始投资门户网站、电商、网络游戏、聊天室、博客等等,互联网比较热门的东西,他几乎都投资了。但是,营收和利润却出现了急速下滑,邮箱遇到挑战,门户广告收入远远不如新浪,甚至还不如搜狐。不过,网易毕竟还是当时国内流量排行靠前的网站,积累了大量的用户,有在线充值支付系统,当时他转型做网络游戏,我觉得游戏还行,肯定能鞥成功。因为,我们自己做网游很赚钱,胜大做网游也是暴利,几乎当时所有做网游的只要不是太蠢都赚钱。当时,我们就是国内最大的游戏公司,我们了解这个行业,知道对手们也是暴利的。在这种逻辑下,我当时大胆抄底了股价跌破1美元,不仅仅跌破净资产,甚至跌破网易手中现金储备的价格,然后,这才创下了百倍奇迹。假设网易是上市初20美元一股自然不可能有百倍奇迹,只有从20多美元跌到了1美元以下,这才给其后来从底部上涨百倍创造了空间。”

  “小伙伴公司现在还持有网易公司股票吗?”记者问道。

  王启年故作无奈说道:“当时已经清仓了,没卖掉的话,可能是千倍收益。”

  “另外一家很经典的投资,腾讯!似乎小伙伴公司一直在增持,甚至,腾讯创始人减持,你们还增持。”记者好奇的问道。

  “腾讯公司上市之后,我就对公司说了,一定要买一点腾讯的股票。因为,腾讯当时的QQ注册用户已经破亿,是国内互联网用户最多的工具。我们也有即时通讯软件,但只能搞语音通讯,差异化竞争来避开QQ的锋芒。我们当时做的那么好,也难以打败它。自然就只能去投资它,当时腾讯上市的时候,3.7港元一股,还跌破发行价,总市值几十亿港元。傻子才不买。后来,腾讯增长很快,也是情理之中,它在即时通讯无敌手,拥有海量的流量,然后,通过游戏把流量变现成为利润,目前,它在游戏市场,也是跟我们小伙伴差不多的牛逼。至于腾讯的创始人减持。这是很正常的,每次都减持很少,腾讯二三十块钱一股他会卖,腾讯100多卖,200多也卖、300多也卖。按照这个减持速度,几十年也未必能彻底卖光,可见,不是不看好,仅仅是定期卖掉一部分股票而已。”王启年说道,“我们以前一直再买。现在不买了,但也不会考虑卖!”

  “日本的GungHo也是您近期最成功的投资了?”记者崇拜的说道,“它几乎像网易一般,创下了一年多时间内百倍的奇迹!为什么想到投资它。您这次有什么秘诀?”

  王启年说道:“没什么特殊的秘诀,只需要细心观察。日本的GungHo,它的手机游戏厂商,手机游戏的发展需要移动网络基础设施好,网速要快。日本那边的3G网络当时已经是世界上最普及的了,再有触摸屏手机的普及。所以。我们判断,手机游戏肯定要火,日本这个市场应该会比其他市场更早两年火起来!我们拿一款游戏去日本投石问路,果然就非常赚钱。当时我就想,利润这么好的行业,如果有一家规模不大的上市公司做手游产品,应该有一定潜力。恰好,日本有一家公司GungHo,一开始做PC网游,而在手游大潮来临之前,其创始人也是其公司大股东,坚持转型手游,为此,游戏已经开发了一年多,即将要上市了。果然,GungHo推出了一款手游,2012年1月推出,现在这款游戏每个月营收超过1亿美元,在全世界游戏收入排行榜能排进前十名。当时只考虑它做手游很有前途,不过,GungHo百倍超乎了我的预计,但是,想想也是情理之中。原本,是准备卖掉GungHo,但它的业绩一直稳健,还在不断推出新游戏,所以,我不打算卖出了。”

  “Netflix有可能百倍吗?”亚视记者问。

  “Netflix公司吧,现在买的话我想不太可能有百倍,因为它市值已经有160多亿美元了,160多亿美元是一个什么概念?世界上一半以上的国家GDP应该都没有这么多吧?除此之外,世界顶级的公司,科技公司、石油公司和金融公司,5000多亿美元已经属于世界上最大市值的公司了,未来即使天花板提升到6000亿、7000亿甚至一万亿美元。那么,你觉得Netflix公司能到那个地步吗?”王启年很确定的表示说道,“也许,市场看好它,让它达到时代华纳差不多市值的地步。但不可能成为几千亿美元甚至上万亿美元市值的那种级别的巨头!它现在的业务,所处的市场不支持这个市值。嗯,也许可能未来,它转型成为其他的行业,或许有可能。但按照目前我掌握的信息来看,它目前主要是方向还是视频行业。”

  “请问,王先生,Netflix公司股价大涨,是由于概念刺激。单论盈利而言,它的利润并不是很高。一年能有上亿美元纯利润就不错了,您会选择见好就收,减持股份吗?”亚视的记者问道。

  “暂时不会考虑卖出。”王启年解释说道,“况且,作为合作伙伴,利益不仅仅是这么一点点。我们的内容通过Netflix在美国互联网上销售,每个月可以稳定给我们小伙伴带来500多万美元的分账收入,这个收入还在迅速增长。另外,类似于这样的内容,被引进到国内,也让我们拥有了更多独播收费内容,目前从美国引进的内容给我们的视频网站带来1000万元的收入,这个收入还在持续增长。按照这个合作模式,我们甚至不需要股息分红,仅仅需要维持双方的业务合作,不到十年以内,业务合作产生的效益,就可以把股权投资支付的成本赚回来。既然如此,我们为什么要卖掉它的股权呢?”

  “国内的视频网站,大多数都是免费的。现在,受到刺激,都要搞收费模式,王先生您怎么看?”记者问道。

  “转型不会很容易吧,一开始他们没有重视版权,所以错过廉价购买版权的机遇。后来,他们一拥而上高价购买版权,所以,一直在吞没有重视版权的苦果,整个行业都不赚钱。而且,优酷、土豆、爱奇艺之类的网站,类似于youtube那样主要靠着广告盈利的网站,转型到类似于Netflix一样的靠着内容收费盈利的网站,我看,难度不小。”王启年很自信的说道。

  虽然,他没有狂妄的说,国内其他的视频网站全部都是垃圾,但实际上,他已经足够蔑视所有同行了。

  “B站算是Netflix模式的网站吗?”记者问道。

  若是王启年重生之前的B站自然不是,但是,王启年搞出来的B站,不是以弹幕和ACG为主,而是一家一开始就以优质的收费内容为主的网站。不过,它并不是Netflix模式。

  “严格说,我们虽然收费,但不是Netflix模式。Netflix模式主要是包月,一个用户支付20美元左右的月租,可以看网站绝大多数内容。这个模式,是传统的有线电视的商业模式,转化过来的。”王启年非常自信的说道,“我们的模式更先进,用户自主订购喜欢的内容。一部电影2块钱,一集电视剧或动画1块钱,这样用户付费更精准,不需要为他们不看的内容付费。目前,Netflix在学习我们的商业模式,比如,他们在搞在线的影院,按片收费播放电影。与此同时,我们连载收费模式,也引进到了Netflix。”

  “Netflix很虚心的学习B站模式,你们不准备学习B站吗?”亚视的记者问道。

  “这个,我们考虑过推出新的自选套餐模式,这个模式参照了Netflix的模式。”王启年说道,“一个月用户可以自选10部已完结的剧集,当月这个自选10部剧集仅需要支付10元人民币。这个模式,适合于看片量很大,而且,并非是追新剧的观众。另外,亚视目前的商业模式变革,我是知道的。你们亚视郝总在搞的模式,类似于杂志一样订阅频道板块,而不是订购全部板块的模式,其实就给我很大的启发,它是一种类似于Netflix模式,又有点不一样模式。对了,你们亚视在搞的互联网媒体,有多少用户订购了?”

  “大概已经有20多万用户订购了吧!”记者一愣,转眼很兴奋的说道。

  “希望你们亚视的互联网新媒体可以取得成功,若是成功了,它虽然规模不会很大,却会成为一个稳定的根基,靠着自主平台收入投资作品。作品版权对外出售,是可以获得利润的。”王启年勉励说道。