回到公司的王元平立即召集耿子明和车辆制造部的几个车间主任开会，商量车辆制造部的搬迁事宜，耿子明告诉他，已经安排妥当了。
王元平一听很高兴，忙让他说一说搬迁的计划。
耿子明的计划是车辆制造部六个车间开三个，停产三个，待停产的三个车间搬迁到新厂正式生产之后，另三个车间再行搬迁。这样，可以节省时间，另外，不至于打乱已经制定好的生产计划。
王元平听完他的计划没说话，思考了一会。用铅笔在纸上随便画着。大约一支烟的工夫，似乎是想明白了。他眉毛一挑不疾不徐说道：“子明，这样做恐怕不妥”
耿子明一愣：“哦为什么”
“子明，虽然我对车辆制作不是非常在行，但咱公司生产的时间长了，我看的多了也算是悟出来一些东西。”
王元平的这几句话说的很谦虚，耿子明不知道他要说什么，云里雾里摸不着头脑，但也不好随意否定，只好愣愣的听他继续说。
“咱们车辆制造部这六个车间每个车间的工艺连接度不是非常强，是不是”
耿子明还是摸不透他究竟想说什么，点点头满脸疑惑的看着他。
“这六个车间除了两个喷漆车间，其余的工艺流程都差不多，每个车间都有轧板组、制管组、电焊组和打磨组是不是”王元平仍然不疾不徐问道。
耿子明更加糊涂，环视了众人一眼，见众人也是一副丈二和尚摸不着头脑的样子，转头见王元平一副似笑非笑的样子，耿子明眨巴眨巴眼睛：“我说领导，您能不能有话直说，这样曲里拐弯的搞不明白您想说什么。”
王元平笑了：“子明，如果我没猜错，你打算整个车间搬迁的目的是为了不耽误生产任务是不是”
“是啊。”
“可是，你想过没有，你这样搬迁，三个车间无论怎么计算还是会耽误生产进度几天是不是”
“这个..。“耿子明一愣，仔细一算可不是，再怎么弄也会耽误生产的。
“子明，从现在的态势来看，我们一天都耽误不起。因此，我说不妥。刚才之所以问这么多，是为了给你们分析既然整体搬迁要耽误生产计划，那么我们何不把工序拆开分段进行搬迁呢。”
他这话一说完，耿子明和参会的几个主任一下子豁然开朗。均想：还是领导厉害一下子就戳到问题的要害上了。
耿子明一下子来了兴趣，猴急猴急的催促道：“那您说怎么个搬法”
王元平笑了笑：“我的建议，你明天暂时不要动，车间仍然要加足马力开工生产。后天你和王怡联系，把溶剂厂的新收过来的职工过过筛子，有机修电焊能力的职工编成一个组充实到生产一线实习，另外剩余的一部分不熟悉工艺的职工可以先利用起来，让他们搬迁。搬迁不必按照车间整体搬，而是化整为零，把各个工序拆开进行搬迁。比如：你可以让轧板组和制管组加班加点，连续干出来够电焊组和打磨组干两天的量，然后先把轧板和制管这两个组搬过去，搬到新的厂址之后不要等，安装调试完毕设备之后马上组织生产。这边等到电焊组和打磨组干完后，你再让这两个组过去安装调试。他们生产出来的半成品交给新进来的职工让他们分组运送给喷漆车间。是不是可以解决生产延误的问题”
耿子明听完他这番话后，细细一琢磨，兴奋的一拍大腿，翘起大拇指：“领导，我服了，真服了。你说这么好的方案我怎么就没有想到呢。好，就按您说的办。这样非但不耽误生产，还能顺利的搬迁过去。”
耿子明一说，几个车间主任纷纷议论起来，会议室气氛顿时热烈起来，王元平笑了笑抬手示意大家不要讨论，吩咐道：“得了，大家别讨论了。既然觉得好，那就这么办吧。”
“好嘞”
王元平挥挥手，几个车间主任见状起身回车间了，耿子明刚要走，王元平叫住他。
“子明，我提醒你一下，这一帮刚刚进来的溶剂厂的职工都是老国企的人，可能会有人有优越感，瞧不起我们这些个体户土老帽，你用他们的时候要注意方式方法，不要简单粗暴啊。”
“领导..。”耿子明脸一红，他知道王元平是忘不了他上次在车间连喊带叫骂人的那一幕了。
“领导，您怎么哪壶不开提哪壶，我都改了您还整天揭我的短，这不好吧。”耿子明吭吭哧哧的说道。
王元平一愣，脑子一个转弯，赶快说道：“嗨你瞧我这张嘴啊，嘿嘿，不好意思啊，子明。”
“呵呵，领导，我就这么一说，您也别当回事。”听王元平这么一解释，耿子明的脸色才阴转晴，继续说道：“至于溶剂厂的职工，您放心，我一定会用好他们。”
王元平点点头，一脸郑重的说道：“子明，这批人一进来，我们的力量是壮大不少，但相应的管理岗位也要增添不少，所以，你的任务除了搞好生产之外，要迅速从他们中间发现一些个人才，提拔补充到缺失的岗位上。这一点至关重要”
见王元平的神情严肃，耿子明不敢大意，也是一脸肃然道：“好的，您放心吧。”
“那好，就这样吧，你去组织吧。顺便看看亮子如果做出方案来了，就让他过来找我。”
耿子明点点头，起身回了车间。
王元平站起身，揉了揉发胀的太阳穴，走到窗前点燃一根烟，慢慢的抽着。
建辉公司兼并溶剂厂看起来是个好事，但王元平深知，如果搞得不好，后果将不堪设想。
这个难点说到家就是人的问题。
溶剂厂的这帮工人虽然有优点。听话、归属感和忠诚度较强。但缺点也很突出。懒散、做事拖拉。要想管好他们不那么容易，当年自己在大阳厂那还只是个乡镇企业管理难度都那么大，这帮优越感很强的国企人管理难度可想而知了。
王元平深知，如果能用好他们可能是建辉公司未来发展的巨大动力，但如果用不好，那会产生极大的障碍。
王元平之所以没有让父亲立即开全厂干部职工大会，就是他还没有想好到底该怎么切入把这帮干部职工的心给笼络过来。
做企业几大要素人、财、物，最重要的就是人了，用好了人事半功倍，想做什么事都会很顺，但用不好那麻烦可就大了。
到底怎么能用好人王元平心中没底。这次对保卫科的用人方法也只是实验。现在不知道父亲和他们谈的怎么样王元平的心里忐忑不安。
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